在集团公司区队班组建设现场会上讲话

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在集团公司区队班组建设现场会上的讲话

今天召开区队班组建设现场会，旨在总结今年以来区队班组建设工作，推广先进典型经验，安排部署下步区队班组建设重点任务。本次现场会既是一次经验交流会，又是一次工作推进会，在鹤煤近几年是首次组织召开，充分体现了公司对区队班组建设的高度重视。他强调，要肯定成绩，认真总结区队班组建设经验。今年以来，公司党委把加强基层支部建设和区队班组建设作为一项重点工作，着力巩固党支部标准化规范化创建成果，进一步规范完善党支部管理机制，健全班组规章制度，规范班组运作，学习推广“白国周班组管理法”，持续深化“六型”班组建设，用D建带动区队班组建设，用区队班组建设促进D建工作提升，进一步凝聚了全员共识，夯实了安全基础，提高了生产效能，提升了职工素质。下面，我再强调几点：

一要提升站位，深刻认识区队班组建设意义。加强区队班组建设是企业高质量发展的战略需求。加强区队班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各级党组织务必站在推动企业高质量发展的战略高度，抓基层、强基础，转作风、提能力，有力推进区队班组建设。加强区队班组建设是实现安全生产的基础保障。要认清形势、提高站位，严把安全关口，不断创新安全工作的思路和载体，安全宣教从班组切入、安全环境从班组塑造、安全管理从班组强化，充分发挥区队班组在安全生产中的基础作用，夯实安全生产根基。加强区队班组建设是提升职工素质的重要途径。坚持以人为本，为职工创造优良的学习环境，形成积极向上、团结共事的和谐关系，充分激发团队的凝聚力和战斗力。

二要精准发力，持续提高区队班组建设水平。坚持政治领航。讲政治，把牢政治方向。讲担当，紧盯重点任务。讲团结，围绕既定目标和工作思路，切实把区队班组建设责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。坚持突出重点。保安全，树牢“三不四可”安全理念。抓创建，大力推进“六好”区队、“六型”班组创建。强激励，畅通晋升渠道。树典型，标杆引领和辐射带动效应，打造可复制可推广的区队班组建设模式。坚持以人为本。发挥思想政治优势，以党支部战斗堡垒作用、区队干部示范带头作用和共产党员先锋模范作用，凝聚起强大思想合力。提升民主管理水平。用好队务公开、班务公开、合理化建议等民主管理机制，维护职工合法权益。着力稳定职工队伍。及时掌握职工思想动态，切实解决职工工作、生活中的实际问题，让大家切实感受到党组织和企业的关心关怀，不断增强区队班组的凝聚力和战斗力。

三要多措并举，着力推动企业高质量发展。一是坚持需求导向，全面促进素质能力提升。要重学习，采取以会代学、“三会一课”、班组长领学、互帮互学等形式，依托中煤远教网培训平台，持续开展“大学习、大培训、提技能、强素质”培训活动。要重管理，坚持区队管理规范化、制度化、科学化，有序开展组织、协调和激励等管理活动。要重培训，矿厂层面重点做好专业知识、现场操作、应知应会等内容培训，公司层面重点做好共性的、基础性的、宏观的培训，确保培训效果。二是坚持发展导向，全面保障安全效益水平。要严把安全，认真践行“生命至上、人民至上”，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全工作理念，打造本质安全型区队班组。要严控成本，坚持算账搞生产，加强成本管控，引导职工树立“节约就是效益”意识，深挖内潜，严控成本。要严抓效益。从生产为中心向以实效为中心转变，围绕效益组织生产，向管理要效益，实现安全高质高效生产。三是坚持责任导向，全面推进区队班组建设工作。要强化三融三促，围绕职工、基层、中心抓好D建工作，提升区队班组的凝聚力、执行力和战斗力，真正实现支部建设与区队建设、班组建设“三融合三促进”目标。要强化考核评比，在区队班组建设方面，建立完善考核机制，定期持续开展“六好”区队、优秀区队干部、“标杆班组”和“优秀班组长”考核评比工作，巩固建设成果。要强化品牌选树，发挥先进管理方法和成果的示范引领、辐射带动作用，打造一批拿得出、叫得响、能够代表鹤煤特色的区队班组品牌。

国庆节期间，要注意以下几个方面：一要强化劳动纪律，严格执行值班带班、干部到岗带班和关键岗位24小时值班制度，加强应急值守，加大突击检查、暗查暗访力度，严肃问责。二要常态化做好防疫工作，遵守属地防疫政策，倡导就地过节，少聚集、不外出，做好外来人员信息登记，确保防疫措施落实到位。三是抓好信访稳定工作，加强特殊时段、重点人群的信息收集，提前排查、掌握、吃透不稳定因素，相关负责人要高度重视、亲自安排，确保人员到位，落实到位。

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