2024年度党委书记述职述德述廉报告（全文2652字）【完整版】

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2022年党委书记述职述德述廉报告

（全文2652字）

2022年，在集团公司党委的正确领导下，我全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，积极践行集团公司“三嵌三融三提升”工作要求，着力深化理论武装、夯实D建基础、推进正风肃纪，扎实开展“D建引领安全”工作，坚决守住安全底线和疫情防控底线。

**公司党委荣获集团公司2022年度先进基层党组织，**公司获评辖区2022年D建引领示范单位，D建引领安全案例荣获华南地区“D建引领安全”优秀奖，工会获评华南地区“先进工会集体”；
金凤凰创新工作室获评**省“劳模创新工作室”荣誉称号。

按照集团公司干部考核要求，现就个人2022年度履职尽责情况报告如下。

一、履职尽责情况

（一）强化D建主体责任，推动D建工作落实

一年来，我认真落实“第一责任人”职责，带领党委班子其他成员履行“一岗双责”，建立党委班子成员D建联系点制度，推行“党委班子成员下基层”活动和“领导干部进班组”机制，指导基层党支部开展“D建引领安全”工作、抓好常态化疫情防控，将D建与中心工作任务一同下沉至基层一线，围绕发展抓好D建，抓好D建促进发展，形成“1+1>2”的D建工作格局。

（二）加强党的政治建设，以实际行动拥护“两个确立”

强化政治理论学习。制定了《**公司党委班子成员双重组Z生活H制度》，修订了《党委理论中心组学习制度》，常态化落实“第一议题”制度，召开党委会学习*次、党委班子上党课*次，开展党的20D精神、新国发2号文和省第十三次党代会精神集中学习研讨*次，党委班子带头宣讲党的20D、十九届六中全会和省委十二届十次全会精神*场次、受训**余人次，推动党的创新理论入心入脑。

（三）突出D建引领作用，推动D建与中心工作深度融合

强化组织领导，构建D建引领安全机制。成立了由党委书记任组长，其他党委班子成员任副组长的“D建引领安全”工作领导小组。全面创建安全生产“两个红色堡垒”，打造选树安全生产“三个红色标杆”，巩固深化D建引领安全工作“四个红色机制”。紧扣疫情防控等重点工作，创建党员安全责任区3个、党员安全示范岗4个、党员安全突击队10个。做到关键任务有党员认领、关键环节有党员管控、关键时刻有党员冲锋。

强化固本培元，拓宽运行安全裕度。开展安全生产标杆党组织和安全生产先进个人选树、党员身边无违章活动，建立健全党员安全作风负面清单，把党员履行安全责任纳入党员积分制量化管理，评比表彰安全生产标杆党支部、党小组、党支部书记和党员明星，让党旗在安全生产一线高高飘扬。聚焦政治大年，持续深化风险隐患排查治理，对监管局行政检查、集团公司半年安全服务评价开展“回头看”，推动问题隐患整改清零。

强化攻坚克难，稳住生产经营基本盘。2022年受疫情冲击，生产经营形势极度严峻。我们不等不靠，发扬攻坚克难精神，全力稳住基本盘。全年实现营业收入*万元，同比增长**万元；
发生营业总成本**万元，同比减少**万元；
利润总额为亏损**万元，同比增亏**万元。

强化党性教育，发挥头雁示范引领作用。坚持走进矛盾，破解难题。一年来，开展基层专题调研**人次，专题调研共征集到意见建议**个，全予以部解决。坚持问题导向，破解了一批职工关心关注的焦点难点问题，**公司历史遗留问题解决得到突破，三个主协议已于11月签订，以实际行动践行了党组织为物流园谋发展的初心和使命。

强化实事惠民，践行真情服务理念。深化员工关心关爱。聚焦严寒酷暑，开展“冬送温暖夏送清凉”慰问活动，主动给予思想关怀和心理疏导，确保员工思想稳定、队伍稳定、信心稳定。

（四）深化党风廉政建设，坚定不移推进全面从严治党

强化纪检监督检查。认真开展贯彻落实中央八项规定精神、楼堂馆所问题、拖欠工程款和农民工工资自查自纠，聚焦核心部位和风险点，开展季度党风廉政专项检查3次，检查发现并督促问题整改14项。开展管理人员廉政档案建设工作，共建立档案**份。全面排查公司级、部门级、岗位级廉政风险点，建立各级廉政风险防控清单**个，制定防控措施**条，实现廉政风险防控全覆盖。

慎独用权勤政履责。对工程招标和项目采购等重点工作，不搞一言堂，班子共同决策。工作生活中自觉接受监督，倾听干部员工意见，对提出的意见建议认真进行整改；
认真践行社会主义核心价值观，加强自我修养，自觉净化个人社交圈、朋友圈，始终把党的纪律和规矩挺在前面，知敬畏、存戒惧、守底线；
对历次巡视巡察、审计检查中指出的问题，立即进行整改，并定期开展回头看，不遮掩不护短；
在履责过程中，坚持原则，不以权谋私，不存在利用名贵特产和特殊资源谋取私利的情况。

（五）加强意识形态工作，坚决防止意识形态领域风险

开展全员信息摸排，加强舆情处置。认真落实“员工身体状况检测、员工成长关爱、员工家庭关心、重点人员关注”等组织关爱要求，开展员工谈心谈话和思想动态分析研判，对员工民族、宗教信仰和海外亲属情况进行摸底，对员工的背景情况做到底数清、情况明，确保安全从业队伍“思想干净”“人员干净”。

（六）助力乡村振兴发展，积极践行为民服务宗旨

赴帮扶村开展“助力乡村振兴”主题党日及D建联建活动，帮扶争取扩大黄牛养殖产业资金**万元，乡村振兴工作得到社会和群众认可。

二、存在的问题和不足

一是D建引领作用需进一步发挥。D建引领与中心工作融合得还不够深入，D建与业务工作互促互进的创新举措、具体抓手还不够多。

二是党务纪检工作能力需进一步提升。对关键部位和廉洁风险点的管控还需要研究新措施，加大监督力度。

三是干部人才队伍建设需进一步优化。中层管理人员年龄结构偏大，综合管理型人才、专业技术类人才相对缺乏，还需进一步加强高素质专业化干部队伍建设，积极推进人才梯队建设。

三、下一步打算

（一）加快推进“分改子”工作。建立健全公司法人治理体制机制，更换物流园使用许可证、完成财务清账及注销分公司等手续，加快分公司向子公司过渡进程，尽快步入运营正轨。

（二）推动改扩建工程复工完工。加快航站区收尾工程推进进度，尽快组织施工队伍进场。

（三）认真研究抓好辅业经营。加大闲置资源招商，稳住辅业收入。开通货运业务，补齐货运功能。。

（四）强化人才队伍建设。强化全员绩效管理，全面激活队伍活力，调整公司二级机构，实施部门经理轮岗交流、一线骨干员工到职能部门交流锻炼。加强后备干部与专业技术技能人才培养，继续开展部门经理助理、主管助理补充选拔工作。

（五）强化D建及党风廉政建设。认真落实党委主体责任，抓实党委书记第一责任人责任，强化分管领导“一岗双责”，压实纪检委员监督责任，持续构建一体推进“三不”体制机制，进一步营造风清气正的政治环境和干事创业的发展环境。

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